1) La idea clave: “no necesito abogados”, hasta que los necesito
Si llevas años cerca de una asociación, una fundación o una red vecinal, lo habrás visto: la entidad hace lo difícil (acompañar, cuidar, movilizar), pero tropieza con lo invisible (contratos, estatutos, datos, licencias, laborales, fiscalidad, gobernanza). Ahí aparecen los “parches”: un modelo reciclado, una firma tardía, una decisión “de sentido común” sin respaldo, una convocatoria que se pierde por un requisito… y la misión paga el precio.
El pro bono jurídico, bien organizado, no es “un favor”. Es infraestructura para el Tercer Sector: canaliza apoyo legal de calidad sin coste, crea cultura pro bono y actúa como catalizador para que la ayuda no dependa de “quién conoce a quién”, sino de un método: encaje, alcance, coordinación y cierre.
Fuente: Memoria de Actividades 2025 de Fundación Pro Bono España.
Qué SÍ es:
- Acción legal con entregables: modelos, informes, guías, borradores, alegaciones, protocolos.
- Un puente profesional entre tu necesidad social y especialistas jurídicos.
- Un método: encaje, alcance, coordinación, revisión por rondas, cierre y reutilización.
Qué NO es:
- Asesoría infinita sin definición de alcance.
- “Mándame todo” sin saber qué resultado se busca.
- Depender de una persona que “se lo sabe todo” (y cuando falta, la entidad se queda colgada).
2) Por qué ahora: evidencia de capacidad y de demanda
Una buena alianza no se juzga por su discurso, sino por su tracción y su estructura. En 2025, Fundación Pro Bono España ha reportado: 922 consultas legales atendidas, 370+ entidades sin ánimo de lucro asesoradas, y 140+ asuntos pro bono canalizados ese año. En paralelo, 443 entidades asistieron a sesiones formativas de contenido jurídico.
Lo relevante aquí no es solo el volumen: es el enfoque. La Fundación opera como plataforma colaborativa con una red de miembros (despachos, empresas y abogados individuales), alianzas universitarias y un modelo que permite ejecutar desde consultas hasta proyectos multilaterales. Cuando la necesidad está bien definida, el pro bono se vuelve una vía rápida para crear estándares: el “modelo correcto” se convierte en rutina, no en accidente.
Desde la Fundación Pro Bono han hecho una apuesta especial en derechos de personas mayores
Si tu entidad trabaja con personas mayores (o si tú, como persona mayor, participas en la gobernanza de una entidad), esto es clave: en 2025 se impulsaron espacios de reflexión y proyectos con foco explícito en derechos de las personas mayores, conectando Tercer Sector, abogacía y academia.
¿Por qué importa? Porque cuando los derechos se vuelven complejos (productos financieros, protección, cuidados, vivienda, dependencia, decisiones asistidas), la entidad social necesita dos cosas: sensibilidad humana y arquitectura jurídica. Una sin la otra deja brechas. Juntas, abren soluciones.
3) Mapa de necesidades jurídicas típicas en las entidades sociales
Las entidades no fallan por falta de bondad. Fallan por falta de sistemas. Y lo jurídico es un sistema. A continuación mostramos una “radiografía” de fricciones habituales, para que te reconozcas rápido y elijas una ruta. No es teoría: es un mapa para decidir hoy.
| Necesidad | Señal de alerta | Qué desbloquea | Formato pro bono típico | Qué preparas tú |
|---|---|---|---|---|
| Estatutos & gobernanza | Actas “de memoria”, estatutos desactualizados, roles confusos | Decisiones válidas, transparencia, facilidad para subvenciones | Proyecto estructural | Estatutos, actas clave, organigrama real |
| Contratos & acuerdos | Colaboraciones sin contrato o con modelos “copiados” | Menos riesgo, mejores alianzas, claridad de obligaciones | Consulta + modelos | Listado de acuerdos, riesgos, lo que “de verdad pasa” |
| Protección de datos | Tratáis datos sensibles sin documentación clara | Confianza, cumplimiento, menos exposición a sanciones | Proyecto + formación | Flujos de datos, herramientas, responsables |
| Laboral & voluntariado | Voluntariado sin acuerdos, dudas de convenios, turnos | Seguridad para equipo y personas voluntarias | Consulta acotada | Contratos, acuerdos, políticas internas |
| Fiscalidad & mecenazgo | Dudas sobre donaciones, deducciones, facturación | Financiación más sólida y menos fricción con auditorías | Consulta + guía interna | Ingresos, fuentes, documentación de donantes |
| Licencias / permisos | Actividad en espacios con requisitos (locales, eventos, obras) | Operar sin sustos, licencias a tiempo | Equipo multidisciplinar | Proyecto, ubicación, cronograma, permisos requeridos |
| Incidencia normativa | Queréis cambiar una norma pero sin “base legal” | Argumentos sólidos, enmiendas, alegaciones | Proyecto multilateral | Problema, evidencia, impacto social, objetivo de cambio |
| Guías & alfabetización jurídica | El equipo técnico “no sabe qué hacer” ante casos repetidos | Autonomía operativa, menos dependencia externa | Guía + sesiones | Preguntas frecuentes reales, casos típicos |
| Litigio estratégico | Hay un patrón de vulneración de derechos | Cambio estructural, jurisprudencia, presión institucional | Análisis + estrategia | Casos, documentación, objetivo y límites |
| Modelos internos / compliance | Riesgo reputacional, proveedores, procedimientos | Instituciones más eficaces y transparentes | Proyecto estructural | Procesos actuales, incidentes, responsables |
| Formación pro bono | Necesitáis que el equipo “se ponga al día” ya | Velocidad y coherencia interna | Sesión formativa | Temario deseado + ejemplos de dudas |
Consejo práctico: si dudas, elige el entregable. No el área. “Quiero un modelo de acuerdo de voluntariado”, “quiero revisión de estatutos y reglamento interno”, “quiero guía para el equipo técnico”. Eso ayudará a que el equipo de soporte pueda entender tu necesidad y canalizarla por los cauces adecuados.
4) Test interactivo: ¿tu entidad está en verde, ámbar o rojo?
Este test evalúa si tu entidad está operando con seguridad legal o si hay fricción acumulada que puede acabar pasando factura. Responde con honestidad: el objetivo es decidir una ruta hoy.
Lo importante no es el color: es la decisión. Si sale ámbar o rojo, el pro bono es una oportunidad para “ponerte al día” sin reducir el presupuesto que vas a destinar a tu misión social.
5) Elige tu ruta pro bono en 2 minutos
Tres rutas, sin complicarlo: (A) Consulta acotada cuando necesitas desbloquear una duda concreta, (B) Proyecto estructural cuando necesitas modelos y sistemas, (C) Iniciativa multilateral / clínica jurídica cuando buscas impacto sistémico (guías, incidencia, estudios comparados, borradores normativos). Elige y recibe una recomendación operativa.
6) Generador de “Brief Pro Bono” como primer borrador
Si quieres que una colaboración pro bono funcione, necesitas una cosa: claridad. Este generador convierte tus respuestas en un borrador de 1 página con: contexto, problema, resultado esperado, impacto, alcance, plazos, documentación y una petición clara de encaje.
Resultado: un texto que puedes copiar, descargar y pegar en email. Esto ahorra semanas de ida y vuelta.
7) Generador “Acta Express” de acuerdos llevados a cabo por la entidad
Una forma simple de convertir una decisión en un acuerdo claro y defendible.
No sustituye a un asesoramiento jurídico. Te da un borrador de acta para que las decisiones tomadas sean entendible, trazable y coherente.
8) Errores típicos al pedir pro bono
El error no es “no saber”. El error es pedir ayuda de forma que la ayuda no pueda aterrizar. Aquí tienes los fallos más comunes y cómo corregirlos en 5 minutos.
Error 1: “Tenemos mil cosas, ¿nos podéis ayudar?”
Error 2: “Te envío todo el Drive y me dices”
Error 3: “En junta ya veremos”
Error 4: “Queremos que sea perfecto” (y nunca entregáis feedback)
Formato de feedback útil (copiable)
Sección: [X] Qué no encaja: [frase concreta] Qué necesitamos: [cambio concreto] Motivo operativo: [riesgo / requisito / proceso] Ejemplo (si aplica): [texto sugerido]
9) Plan paso a paso (10 pasos): de “lo intentamos” a un “entregable cerrado”
En entidades sostenidas por un equipo pequeño, esto es especialmente valioso: reduce dependencia de “la persona que se lo sabe todo” y deja legado.
10) Checklist imprimible: “Activar el Pro Bono sin fricción”
Este checklist es tu filtro de calidad. Si lo cumples, la colaboración fluye.
11) Plantillas copiables (email para solicitud de pro bono)
Aquí tienes textos que proponen una colaboración con alcance, entregable y responsabilidad.
Plantilla 1 — Email a Fundación Pro Bono España (solicitud de encaje)
Asunto: Solicitud de encaje pro bono — [ENTIDAD] — [ENTREGABLE] — [PLAZO] Hola equipo de Fundación Pro Bono España, Soy [NOMBRE], [ROL] en [ENTIDAD]. Nuestra misión es: [MISIÓN EN 1 FRASE]. Operamos en [ÁMBITO]. Os escribo para solicitar encaje pro bono para este asunto: • Problema legal (claro y concreto): [PROBLEMA] • Resultado esperado (entregable): [ENTREGABLE] • Ventana de tiempo: [PLAZO] • Riesgo si no actuamos: [RIESGO] • Documentación disponible (carpeta “MINIMO”): [DOCS] Punto de contacto: [NOMBRE + TEL/EMAIL], respuesta en 24–48h. Disponibilidad para llamada de encaje: [DÍAS/HORAS]. Gracias por vuestro trabajo y quedo a la espera de vuestra indicación sobre próximos pasos. Un saludo, [FIRMA]
Plantilla 2 — Texto para junta/patronato (aprobación rápida)
Propuesta de acuerdo (para acta): Se propone activar una línea de trabajo pro bono jurídico para [ENTIDAD] con el objetivo de obtener el siguiente entregable: [ENTREGABLE]. Motivo: reducir riesgo operativo y reforzar cumplimiento/gobernanza para sostener la misión. Responsable/punto de contacto: [NOMBRE], respuesta en 24–48h. Documentación mínima preparada: carpeta “MINIMO” (hasta 6 documentos). Plazo orientativo: [PLAZO]. Se aprueba iniciar el proceso de encaje y autorizar las gestiones necesarias.
Plantilla 3 — WhatsApp corto (para activar a la persona responsable)
¿Puedes liderar esto 2 semanas? Necesitamos activar pro bono jurídico con un entregable claro: [ENTREGABLE]. Yo te paso el briefing (1 página) y la carpeta “MINIMO”. Tu rol: ser punto de contacto y cerrar comentarios en 24–48h. Si dices sí, lo movemos hoy.
12) Preguntas y/o obstáculos frecuentes
“No quiero molestar / hay entidades con más necesidad”
“Nuestra entidad es pequeña / estamos fuera de grandes ciudades”
“¿Y si luego dependemos de abogados siempre?”
“¿Qué asuntos encajan mejor?”
13) Activación hoy: tu ruta en 20 minutos
Si has leído hasta aquí y no actúas, no es por falta de información. Es por inercia. Aquí tienes una ejecución mínima viable, para que hoy quede activado el movimiento:
Ruta mínima (20 minutos)
- 3 min — Haz el test semáforo.
- 2 min — Decide ruta con el selector.
- 7 min — Genera el briefing.
- 6 min — Copia una plantilla y pega el briefing.
- 2 min — Alinea junta con el Acta Express (si aplica).
Lo que NO haces hoy
- No intentas arreglar todo a la vez.
- No “revisas documentos” sin un resultado claro.
- No esperas a la próxima reunión para decidir.
- No conviertes esto en un proyecto eterno.
14) Conoce más sobre nuestra Asociación
Desde la Asociación Kuvu Inclusión Social nos hemos podido beneficiar del trabajo espléndido que ha desarrollado la Fundación Pro Bono España y por eso hemos querido compartir este artículo porque creemos que muchas entidades sociales desconocen que tienen esta posibilidad. Hagamos que el Pro Bono jurídico nos ayude a impulsar nuestras misiones sociales y escale nuestro impacto.
